کوچینگ تیمی و سازمانی

چه موضوعاتی در کوچینگ تیمی بررسی می‌شوند؟

• تعارض‌ها و سوءتفاهم‌های مزمن بین تیم‌ها
• عدم شفافیت در نقش‌ها و مسئولیت‌ها
• ناهماهنگی میان واحدها (مثلاً فروش و عملیات یا مالی و بازاریابی)
• عدم مشارکت واقعی در تصمیم‌گیری‌ها
• نبود گفت‌وگوهای مؤثر و بازخورد سازنده

در جلسات کوچینگ تیمی چه اتفاقی می‌افتد؟

• هر صدا شنیده می‌شود، بدون قضاوت
• مسئله اصلی از زیر سطح بیرون کشیده می‌شود
• الگوهای ناکارآمد تعامل شناسایی و بازآفرینی می‌شوند
• تعهد تیمی برای حل مسئله و پیش‌روی مشترک شکل می‌گیرد

برای چه سازمان‌هایی مناسب است؟

• سازمان‌هایی که در مرحله رشد یا تغییر هستند
• کسب‌وکارهایی که به دنبال ارتقاء فرهنگ سازمانی‌اند
• شرکت‌هایی که می‌خواهند مشارکت بین واحدها را افزایش دهند
• تیم‌هایی که از جلسات بی‌نتیجه و تکراری خسته شده‌اند

چرا با من؟

با ترکیب تجربه مدیریتی، آموزش تخصصی کوچینگ و نگاه سیستمی، می‌توانم جلساتی خلق کنم که در آن «تغییر واقعی» آغاز شود، نه صرفاً یک گفت‌وگوی انگیزشی زودگذر.

روش کار چگونه است؟

ما همراه با شما و کارکنان شما موضوع موردنظر، وضعیت فعلی و همچنین وضعیت مطلوب را بررسی می‌کنیم. سپس با همکاری هم رویکردی متناسب را طراحی می‌کنیم که به سازمان برای دستیابی به نتیجه مطلوب کمک کند.

روش ما در پیاده‌سازی کوچینگ در سازمان غالباً در دو سطح فردی و گروهی است. بخش عمده‌ای از فعالیت‌های ما در قالب برگزاری کارگاه‌های تعاملی با مدیران و یا تیم‌ها است و بخش دیگر آن در قالب کوچینگ فردی با مدیران و یا کارکنان خواهد بود. این روش در روند تسهیلگری کوچینگ سازمانی بسیار کمک‌کننده خواهد بود. تجربه سالیان ما نشان می‌دهد که هیچ رویکردی به‌اندازه رویکرد کوچینگ مؤثر نیست و حقیقتاً «کوچینگ، مدیریت را آسان می‌کند.»

ابتدا در یک جلسه اولیه که به جلسه صفر معروف است موضوع بررسی و ارزیابی می‌شود. این جلسه همان‌طور که از نامش پیداست، قبل از شروع فرآیند کوچینگ تشکیل می‌شود و رایگان است. در این جلسه که عموماً با مدیران یا واحد منابع انسانی سازمان برگزار می‌شود موضوع اولیه مطرح می‌شود و بررسی‌های لازم در خصوص نحوه کار انجام می‌گیرد و معمولاً حدود شصت دقیقه خواهد بود.

در صورت تصمیم به شروع همکاری، شاخص‌های اندازه‌گیری میزان موفقیت طرح مورد تعریف و توافق قرار خواهد گرفت.